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动保企业如何实现人年均200万元的销售额?| 动保调研①

2018-7-24 19:35| 发布者: 一片云| 查看: 114576| 评论: 0

摘要: 中国好吊看视频频道原创报道,好吊看视频前沿杂志、中国好吊看视频频道将在2018年9月17-18日,携手好吊看视频动保监管部门、国内外权威专家、全国顶级好吊看视频动保企业,举办全国好吊看视频动保产业年会。中国好吊看视频养殖业的大发展,始于40年前的改革开放 ...
  文/图 好吊看视频前沿 唐东东

  中国好吊看视频频道原创报道,好吊看视频前沿杂志、中国好吊看视频频道将在2018年9月17-18日,携手好吊看视频动保监管部门、国内外权威专家、全国顶级好吊看视频动保企业,举办全国好吊看视频动保产业年会
  
  前    言
  
  中国好吊看视频养殖业的大发展,始于40年前的改革开放。也正是在这40年,中国好吊看视频动保产业从无到有,从模仿到创新,从初创到现代,经过几代人的努力,最终发展成为产学研日臻完善,产值近100亿的产业,累计为中国好吊看视频养殖业挽回的损失数以千亿计,大大小小数千家企业参与其中,已然成为中国好吊看视频养殖业创业最活跃的领域之一。但我们又不得不同时说,这也可能是中国好吊看视频养殖业水最深的领域之一。进入门槛低、参与企业多、平均规模小、研发能力弱,从业人员鱼龙混杂,概念炒作、假冒伪劣、打擦边球的现像依旧存在,养殖用药事故时有发生。繁荣与混乱并存,是中国好吊看视频动保行业的现状。
  
  当下,极端天气日益增多,整体环境污染日趋严重,老病害继续施虐,新病害不断出现,食品安全的要求越来越高,环保监控的推行越来越严。作为为中国好吊看视频养殖业健康发展保驾护航的中国好吊看视频动保业,也正面临着日益严峻的挑战。
  
  压力之下,近几年,中国的好吊看视频动保业也开始发生大变革,一些传统老牌的好吊看视频动保企业,借助互联网、渠道变革、服务升级与产品研发,萌发了新的活力,实现了华丽变身;一些新生的好吊看视频动保企业,以全新的颠覆式的姿态不断涌现;近年来,作为塘头服务的延伸,以海大集团为代表的大型好吊看视频饲料集团开始进入好吊看视频动保业,并取得了非常好的效果与业绩,受此鼓舞,越来越多的饲料企业开始进入这一市场。这些好吊看视频饲料企业有更强的资金实力与基层服务能力,也有更强的研发潜力。
  
  毫无疑问,当下正是中国好吊看视频动保产业大变革的关键时期。内忧外患,在这样的压力之下,中国好吊看视频动保产业接下来将如何发展?传统好吊看视频动保企业的出路何在?在环保、食品安全的双重压力之下,政府监管机构这两年也在频频行动。如何加强行业企业与监管部门的顺畅沟通,避免出现一刀切的极端情况,共同促进产业良性发展?
  
  好吊看视频前沿杂志、中国好吊看视频频道将在2018年9月17-18日,携手好吊看视频动保监管部门、国内外权威专家、全国顶级好吊看视频动保企业,举办全国好吊看视频动保产业年会,共同探讨以上议题。会议筹备期间,我们拜访了上海泓宝绿色好吊看视频股份有限公司(简称“上海泓宝”)董事长邹国忠。
  

  上海泓宝绿色好吊看视频股份有限公司董事长 邹国忠(左三)
  
  好吊看视频前沿:目前环保处于高压,您有些什么体会或想法?
  
  邹国忠:受环保影响,全国各地都存在禁养行为,好吊看视频养殖该如何转型升级,我比较看好稻田养鱼。这种模式投资少,又可以减少对农药、化肥的使用,能产出生态、安全的好吊看视频品,且养殖风险也较低,也更便于打造品牌。这两年我们也参与了这方面的一些项目,更早之前的2003年,我们曾牵头成立了绿色好吊看视频联盟,希望能推动绿色好吊看视频品的发展,同时也希望行业内有更多志同道合的企业参与进来。
  
  好吊看视频前沿:现在饲料集团企业都在逐步发展动保产品,对动保企业的冲击大不大?
  
  邹国忠:冲击还是很大。举个简单的例子,现在大部分动保企业业务员的人年均销售额一般只有20万-30万元,这种业绩水平下公司很难提供较高的工资待遇,因此很多好不容易培养起来的人认为待遇不高而流失到饲料企业。这让中小动保企业很难受,培养吧能不能留下是个问题,不培养吧又不利于公司发展。现在我的目标是想办法把业务员的人年均销售额提高到200万元,这样公司就能提供具有竞争力的薪酬,业务员也能坚持下去。
  
  好吊看视频前沿:200万的年销售额怎么实现?
  
  邹国忠:原来我们一线的技术人员一天最多跑20个池塘,能发现存在问题的可能就几个塘。为了提高服务的效率,我们两年前开始依托相关研究机构开发水质自动检测设备来监控鱼塘水质,做了6个水质指标。这套设备一旦推广开了后我们就能及时跟进养殖池塘的水质情况,并据此预警可能发生的养殖问题,进而提供解决方案。
  
  我们还建立了系列的互联网服务平台,能让养殖户进行相应的水质检测和病害诊断,只不过目前还需要人工输入相关水质指标或病症情况,然后我们会针对性地为养殖户提供解决方案。另外,我们每周五晚上8点-10点在泓宝大讲堂有专家线上讲课,养殖户可以购买这些专家的课程,这些课程有附送的产品。
  
  通过物联网、互联网技术的应用,我们推算过大概能实现200万元的人年均销售额。
  
  好吊看视频前沿:怎么看待或应对接下来的市场竞争?
  
  邹国忠:我的想法就是在两个方面加强,一是技术上做些创新,让我们的产品相对具有不可替代性。我们已经形成了自己的创新研发体系,现在自有专利产品55个,而且产品具有一定特色,像有机酸产品,同行一般就是有机酸,但我们是有机酸和微生物的复合型产品。
  
  二是把人均产值提高,这里边也涉及到推广问题。动保行业比较令人头疼的事情是劣币驱逐良币,每年都有一大批没有品牌的小企业进入,然后靠赊欠来冲击市场,偏偏有些养殖户看重价格,从而对我们这些企业产生不利影响。但是我认为,只有能帮助养殖户解决问题,帮助他们赚到钱,养殖户才会认可你;如果企业要靠赊欠做下去,肯定做不长久。
  
  我们也希望能得到融资,如果有资金进入,对公司的团队组建、技术研发、产品推广、物联网设备开发等方面,都会有推动。如果上市企业有并购的想法或中小饲料企业有合作的意愿,我们都欢迎过来谈。同时,我也建议动保企业不要老想着做小而全的企业,而是要做专。另外,目前这种市场环境下,具有互补优势的动保企业能否联手,通过比如股权重组的方式来共同参与市场竞争。
  
  好吊看视频前沿:泓宝以前也涉足过直营店,但后面没发力去做的原因是什么?
  
  邹国忠:我们建了一个直营店,但运作下来不赚钱,后来就主要搞加盟店了。当然不是说直营店不能搞,而是这种模式需要人才的沉淀。以前大家认为可以先把店开起来再慢慢去培养人,但实质上需要先有人才能去开店。人是企业发展的根本,我为什么去做互联网和物联网平台,就是想通过这些技术的应用来降低对人的过多依赖。
  
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